说亮点 找不足 促提升丨菏投建设集团召开上半年干部述职会议

为全面梳理上半年工作情况，加强一线攻坚与二线服务的协同配合，保障下半年目标任务得以高效落实。7月18日，菏投建设集团召开上半年干部述职会议，公司领导班子、中层正副职及各部室员工代表参加会议。

 会议采取“述职+测评”方式。项目一线中层正副职聚焦关键指标（进度、回款、质量安全）与预算差距，深入剖析问题根源，展示创新亮点与成效，并明确下半年攻坚举措；二线部室中层正副职则围绕履职差距与创新实践，重点阐述下半年在提效率、强能力、优服务、建团队等方面的改进思路与行动计划。 述职后，参会人员进行了民主评议，班子成员对分管领域工作进行了点评与部署。

 会议指出，本次述职旨在系统总结上半年工作，强化一线二线协同联动，为下半年目标任务的高效达成奠定坚实基础。

 会议要求，一是对照目标，分解到位，责任到人。以述职为抓手，精准锁定项目一线在利润、收入、回款、进度、质量安全等核心指标上的差距，明确揭示二线部室履职中的短板与提升点，为后续工作锚定方向、压实责任。二是严格考核，统筹落实，持续改进。根据公司对各项目一线负责同志“揭榜挂帅”的责任目标，项目一线要聚焦计划达成，强化责任落实；二线部室要围绕效率、能力、服务提速增效，加大绩效考核力度，确保问题整改闭环，凝聚攻坚合力。三是严守纪律，不触底线，警钟长鸣。强化结果运用，以客观公正的测评为准绳，树正导向、激励担当；坚决杜绝形式主义，筑牢安全、质量、廉洁纪律防线，确保安全底线不可越、质量红线不能碰、廉洁高压线不能触，为下半年目标达成夯实根基。

 全体员工将以此次述职会议为契机，将述职成果切实转化为“聚焦目标、协同攻坚”的奋进动能。项目一线将以“时不我待”的紧迫感，盯节点、抢进度、保质量；二线部室将以“精益求精”的责任感，优服务、提效能。全体干部职工上下同心同德，以更优协同凝聚合力、更实举措攻坚克难、更强担当严守底线，确保下半年目标任务圆满达成，奋力在高质量发展的赛道上跑出加速度、书写新篇章。