“晒实绩、找短板、明方向”——菏投建设召开月度干部述职及部门工作评定会议

为了持续增强干部政治素养与履职效能，激发干部创新进取、担当作为的内生动力，推动各项工作实现争先进位、提质增效的目标。6月16日，菏投建设召开月度干部述职及部门工作评定会议，公司领导班子、中层正副职及各部室员工代表参加会议。

 会议采取“述职 + 测评” 方式开展。会上，中层正副职围绕5月份工作，紧扣业务范畴与岗位职责任务，以具体数据为支撑，结合实际工作案例，依次上台阐述工作成绩、亮点成效、存在问题及后续计划，通过“晒实绩、找短板、明方向”，实现以述职促进相互学习、以述职强化责任压力、以述职推动工作落实的目标。述职完毕后，参会人员对每位干部的日常工作及述职表现进行民主评议，各班子成员则对分管领域工作进行点评与部署。

 会议指出，开展干部述职工作是提升干部履职效能、增强争先创优意识、激发干事创业动力的有效途径，也是推动公司高质量发展的必要举措。

 会议要求，一是构建工作推进机制，强化统筹督导。各责任部室须对照会议部署，建立“清单化管理、台账式推进、销号制落实”工作机制，分管领导要加强统筹协调，职能部门强化过程督导并定期通报进展。二是聚焦经营核心任务，攻坚市场与管理。建立项目进度倒逼机制，压实项目安全质量责任，确保项目保质保量如期交付；强化市场开拓力度，明确重点意向项目合作思路。同时，深入推进降本增效专项行动，严格落实阳光采购等流程，加强安全生产监管。三是补齐短板拓展业务，强化监管与作风建设。依托优质供应商库建立战略伙伴机制，以巨野项目为试点推进模式转型并复制经验，通过新增资质等方式拓展新兴业务；实施财务、成本、安全精准化常态化监管，构建三位一体安全监管体系，加强纪律作风建设，严守规定落实 “一岗双责”。

 全体干部将以此干部述职会议为契机，将述职成果转化为实干动力，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在攻坚中显担当、在突破中强本领。下一步，菏投建设将把月度述职作为重要抓手，不断探索干部成长新路径，健全“选育管用”全流程机制，激励干部勇挑使命重担，用实实在在的工作成绩为公司高质量发展添砖加瓦。