菏投建设集团开展 “干部员工上讲台” 培训第7期活动

为了提升项目建设各阶段造价管控能力，深入理解建设工程费用、项目组成及相关政策规范。6月16日，菏投建设集团开展“干部员工上讲台”第7期培训活动。由经营管理部部长邱文志围绕“项目建设各阶段造价管控及费用组成”主题展开系统讲解。

 会上，邱文志结合《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》《建设工程工程量清单计价规范》等规范，从项目全周期视角解析造价管控的要点。他围绕各阶段造价管控及费用组成，详细讲解了投资估算、概算等造价类别的作用与编制要求，用表格的形式解析投资中估算的构成并强调风险预判及管控要点；在实施阶段，明确招标控制价、投标报价等分类及投标报价策略与合同价控制要点，区分工程变更与工程签证并强调其审批程序等管理要点；针对暂列金额与暂估价及竣工结算，依据规范说明规则、解读政策；最后以图表形式展示建设工程费用的两种划分方式，助力参训人员理解造价管控核心知识，为项目成本管理提供理论与实践指引。

 此次培训让大家认识到，造价管控是项目效益提升的关键环节，从投资估算到竣工结算的全流程精细化管理，既能保障项目合规推进，又能通过科学计价策略实现企业与员工的价值共赢。下一步，菏投建设集团将以此次培训为契机，强化全员造价管控意识，以专业能力撬动项目利润增长，让“成本优化 - 效益提升” 的发展目标落地生根。