菏投建设集团开展“干部员工上讲台”培训第16期活动

为进一步提升干部员工工程管理专业素养、夯实项目全周期管控能力，10月30日，菏投建设集团组织开展 “干部员工上讲台”第16期培训活动。本次培训由集团龙蟠项目部项目经理王天启主讲，围绕“建设工程项目管理”主题展开系统讲解。

培训中，王天启以《建设工程项目管理规范GB/T50326》为基准，构建起“理论+案例+实践”的三维授课体系。在“建设工程项目管理概论”模块，他明确该规范是工程项目管理的系统性方法论，贯穿于项目全周期管理，以实现质量、进度、成本和安全为目标，同时结合“五方责任主体”职责拆解各角色的管理重点；进入核心内容授课环节，围绕成本、进度、质量三大维度解析“三控”，详细解读成本管控与偏差分析方法、进度预警机制与优化路径，以及质量控制的原理和全流程标准；聚焦安全与环境、合同、信息“三管”内容时，既强调安全管理的实操措施，也讲解合同管理的核心要点，还介绍信息管理的具体手段；在“组织协调”部分，不仅强调相关协作原则、拆解多方协作流程、分享沟通与冲突解决策略，还结合实际案例帮助大家更深入地理解各项内容。

此次培训不仅帮助干部员工系统掌握建设工程项目管理核心内容和具体方法论，更搭建起理论与实践对接的桥梁，为后续项目管控提供专业指引。下一步，菏投建设集团将持续优化培训体系，聚焦业务痛点难点开展针对性授课，推动干部员工专业能力与公司项目管理水平同步提升，为集团高质量发展筑牢人才与技术支撑！    

本次培训采用“主会场+视频分会场”形式，公司各部室现场参会，各项目部通过视频连线同步参与。