菏投建设集团开展“干部员工上讲台”第5期培训活动

为进一步提升企业在建筑市场的核心竞争力，有效应对行业成本攀升与利润压缩的挑战。5月15日，菏投建设集团开展“干部员工上讲台”第5期培训活动。公司财务顾问毕晓雁以“工程施工企业成本管控体系”为题进行专题授课，财务管理部、经营管理部及项目部经营会计现场参训，各项目部通过视频分会场同步学习。

培训会上，毕晓雁以“成本管理是企业发展的生命线”为切入点，围绕施工全流程，从成本管控体系搭建、工具方法应用、保障机制构建及行业前沿趋势等维度展开系统讲解。结合公司实际业务特点，她提出四项建议：

 一是要树立全周期成本理念，明确成本构成要素，推动成本管理贯穿经营全流程，针对在建项目重点构建全生命周期管理体系，深化“业财融合”模式，实现项目成本精细化管控与资源优化配置。二是要强化施工全流程管控，投标阶段，深入研读招标文件，结合公司优势精准测算、优化设计并评估风险；施工阶段，通过集中采购、工序优化等举措严控人工、材料、机械成本；结算阶段，细致核算成本数据，分析偏差原因，确保结算工作高效完成。三是要运用科学管理工具，引入挣值分析法动态监测进度与成本偏差，依托5D BIM技术提升设计与施工协同效率，运用价值工程原理优化设计方案与材料选型。同时强化成本预测、计划、核算及多维度分析机制。四是要完善数字化保障体系，构建“公司-项目部-作业层”三级管控体系，落实责任成本制与激励机制，激发全员参与意识。定期组织人才培训，依托ERP系统与大数据技术推进数字化管理，加强合同风险防控与保险工具应用。同时借鉴优秀案例，顺应数字化、碳成本、供应链协同趋势，提升企业竞争力。

此次培训将理论讲解与案例分析相结合，帮助参训人员深刻理解了成本管控的核心逻辑，掌握了实操工具与方法。下一步，菏投建设集团将以此次培训为契机，全力推动成本管控体系落地见效，为公司应对市场挑战、实现高质量发展提供坚实支撑。