菏投建设传达集团公司2025年第二季度工作述职暨经营分析会会议精神

7月10日，菏投建设召开专题会议，传达菏泽投资集团2025年第二季度述职暨经营分析会会议精神，公司全体员工参加会议，各项目部以视频会议形式在项目驻地参会。

 会议重点传达了菏泽投资集团2025年第二季度述职暨经营分析会会议精神，组织与会人员深入学习了集团公司领导的重要讲话。综合管理部、财务管理部负责人结合参会体会，分别就管理优化、风险防控及降本增效等工作分享了自己感受。会议立足菏投建设实际，系统总结了公司上半年目标进展，分析了当前经营形势，并对下半年重点工作进行了部署。两名项目经理代表围绕项目攻坚作了表态发言。公司经营层最后作总结动员，要求全员统一思想、聚焦重点、强化执行，全力冲刺下半年目标任务。

 会议强调，全体干部职工必须深刻领会菏泽投资集团领导讲话精神，全面审视当前工作与年度经营目标的差距，精准施策，确保下半年各项工作高效有序推进。

 会议要求，聚焦年度目标，重点抓好以下工作。一是对标目标，对照差距，迎难而上。对照年度目标差距，重新细化任务节点，层层压实责任。财务管理部牵头，基于考核目标重新修订下半年任务分解，确保压力传导至部室、班组、个人。结合公司实际，于7月15日前推行“揭榜挂帅”式竞争上岗机制。全体干部要践行“主动作为、深入一线、系统思考、对标学习”要求。班子成员每人牵头包保至少一项重点难点工作，每周调度进展；中层干部必须深入一线解决实际问题，杜绝“等靠要”思想。二是聚焦重点，强化责任，真抓实干。紧扣集团“强化经营意识”要求，立足核心业务，组建市场攻坚专项小组，探索全员营销机制。分层维护现有资源，对潜在核心资源实施“一对一”精准对接。将符合菏投建设实际、具备可行性的新项目承揽作为下半年努力的关键突破口。同时成立专项回款小组，对逾期应收账款进行“拉网式”清收，建立台账、专人跟进。对疑难款项果断运用法律程序，坚决守住合规经营和资金安全底线。三是降本增效，提升管理，强化执行。将“效益提升”贯穿管理全链条。由财务管理部牵头，各部门协同，全面梳理生产、采购、运营等环节成本，重点在能耗控制、人员优化等方面制定可量化降本方案，确保以上环节在三季度有大的突破。全体干部职工要对照公司上半年经营指标，逐项分析优劣势，聚焦预算偏差、业务堵点，建立“问题、责任、整改”三清单，明确时限措施。对未达预期的工作，分管领导牵头复盘，深挖根源，确保三季度同类问题不再发生，切实将述职评议成果转化为工作实效。